KPIニュース

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ステップ３．「やり切る」企業文化を確立する

前回までの、ステップ１．経営陣のコミットメントを得る、ステップ２．勝つKPIチームを作るに続き、勝つKPI管理導入ステップの３つ目は、「やり切る」力です。何事も最初から成功するということは非常にまれであり、勝ち続けるKPIを確立するというのも例外ではありません。最初の出来...

ステップ２．勝つKPI管理チームを作る

KPI管理のガバナンス次にKPI導入にあたり、どのような組織形態で実行するのかという、ガバナンス戦略を立てる必要があります。通常経営戦略室等が全社KPIの導入を検討しますが、KPIではそれとは独立した、社内の選ばれたメンバーからなるKPIチームを作ることが推奨されます。経...

経営陣からコミットメントを得る４つのタスク　（第３回）

タスク４．終日のフォーカスグループワークショップを開催する組織を横断した事業部、支社、本社などから役割や役職の違うシニアマネージャーも含めた１５から３０人の従業員を抽出し、本社などの一か所に招集します。全役員は少なくとも午前中のセッションに参加する必要があります。このワークショ

[KPI１分間講座] KPI管理の始め方　第12回　勝つKPI管理のための日報システム

KPI１分間講座第12回は、「勝つKPI管理のための日報システム」についてです。お楽しみ下さい。

経営陣からコミットメントを得る４つのタスク　（第２回）

今回は前回に続き、経営陣からコミットメントを得るためのタスクについて説明いたします。タスク３．半日のキックスタートワークショップを開催する下記の目的を達成するために半日のキックオフワークショップを開催します。業績指標管理の新しい方法を説明する...

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