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ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。GoogleやFacebookなど既にお持ちのメンバーIDで無料会員登録をすることで全てのKPI関連教材にアクセスできます。第 [1-3] 回はKPI管理の位置づけにつ

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。第2回はKPI管理の3大障壁について勉強します。 [教材番号1-2] まとまった教材もしくはトレーニングが必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致します。

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に即したワーキングシート形式の提供を開始いたします。初回のKPI管理の意義を下記にお届けいたします。今後も週一度のご提供を予定しておりますので宜しくお願い致します。まとまった教材が必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致し

勝つKPIを磨き続ける目的 KPIが継続的に利用され効力を持ち続けることは企業が勝ち続けるために非常に重要です。各チームは時間が経つにつれて業務改善の一環としてKPI、KRI、RI、PIを改善、変更していくことになります。これは悪いことではなく、以前の目標が達成され、組織文化とし

これらのPDCAを回す技術と仕組みを理解した上で、次にPDCAサイクルを高速に回す７つのステップについて説明いたします。タスク１．目標の設定 KPI管理の基本的な単位は月単位の計測です。従い、先ずは全社の目標からその月の目標を決めます。次にその月間の目標を日次の目標に変換します

前回からの続きタスク４．KPI管理のPDCAサイクルを回す KPI管理の意義がチームに浸透し全体像が把握出来たら、早速、改善活動に入ります。ここでいう改善活動とは通常PDCAサイクルといわれるもので、Plan、Do、Check、Actionという、アクションのプランニングから実

KPI利用を促進する多くの組織では主要メンバーのみがKPIを利用することになり、結果としてKPI管理導入に失敗したり、忘れられたりします。従って、勝ち続ける仕組みを導入するのであれが、KPIが全組織に広がり、組織文化に深く根ざしている必要があります。

勝つKPIのレポーティングフレームワークを導入得するために下記５つのタスクを実施します。タスク１．レポーティングのために必要なトレーニングを提供するKPI管理チームは各チームに対して、社として採用したWEBアプリなどを利用し、最適なレポーティングが出来るように指導します。

1. KPIレポートのフレームワークは組織の各階層のニーズに合致し、タイムリーな意思決定に貢献するものである必要があります。業績指標の重要度別に下記の頻度でレポーティングを行います。

次のステップとしていよいよ、ＫＰＩを実際に収集します。今までのステップで経営陣との会議や、過去の記録、先述のワークショップなどを通して、今まで使われてきた多数の業績指標が手元にあると思います。これらの業績指標は、今後どのような形でＫＰＩが記録されるかという大枠を理解するのに役立ち

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