KPIニュース

KPI NEWS HEADLINE

ＫＰＩの目標設定の目的驚くべきことに、多くの会社でＫＰＩを設定したままで目標がなく運用されているケースがあります。ＫＰＩ管理は計測することが目的ではなく、計測したＫＰＩが自発的に従業員に働きかけることですので、目標がないとその数字がいいのか悪いのか判断できません。

KPIカルテ作成の目的ひとたび全社レベルのKPIが選定されたら、導入前の前提条件として、直ちにKPIカルテを作成します。KPIカルテとは各KPI指標が選ばれた背景を説明し、何をどういう目的のために計測するのか等をカルテとして明文化することを指します。 KPIカルテ作成の目的は下記

次にいよいよ全社レベルのKPIの選定に入ります。チームレベルのKPI運営が始まったことで、KPI管理チームは全社レベルのKPIに対してよりよい理解と気付きを得ているはずですので、全社レベルのKPI選択プロセスは、チームレベルのKPI運営が始まった後に実施しすることを推奨しま...

KPIワークショップの実施後、各チームは、ワークショップで行った、因数分解、KPIツリー等を駆使し、KPI管理チームのサポートを受けながら、早速チームレベルの業績指標選定に進みます。本ステップは業績向上のために非常に重要なステップとなります。

KPIツリーの作成 KPIの因数分解を得て業績指標の一覧リストが作成されたら、次はただの誰も見ないリストにならないように、それらを仕分けしていきます。仕分けするポイントは、自社の戦略目的やテーマにそったものに分けるのが一般的で、その指標がどういった目的を達成しようとするために設定

次にKPI管理導入前の最も重要なステップである、全社レベルの勝つKPIを選択します。KPIを導入しても業績が向上しないと感じる企業のほとんどが、このステップで間違ったKPIを選択しています。先ずは、どのように数多のPIをKPIに篩分けしていくのかというKPI選考プロセスを理解して

KPI１分間講座第１４回（最終回）は、「勝つKPI継続のために」についてです。お楽しみ下さい。

前回からの全社の重要成功要因を定義する方法の続きです。ステップ３．戦略目的の設定設定したビジョン、ミッションと戦略を達成するための戦略目的を設定します。戦略目的とは抽象的な言葉で表されるビジョンや戦略を業績評価指標に置き換えやすいように設定した、その戦略を遂行することにより達

勝つKPI導入のステップの中で最も重要なステップのひとつが、この全社の重要成功要因を定義するステップです。

今回は前回に続き従業員へKPI管理のアイデアを売り込むためのタスクを、前回のタスク１，２に続く３つ目のタスクからご説明いたします。タスク３．ビジョンを語る変化の重要な要素で説明したとおり、変化を起こすにはしっかりと従業員に変化によりもたらしたいビジョンを説明する必要が...

Twitterアカウント、@KPITrustにて業界最新情報を発信中です。