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勝つKPI管理教材シリーズ　[1-3]KPI管理の位置づけ

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。GoogleやFacebookなど既にお持ちのメンバーIDで無料会員登録をすることで全てのKPI関連教材にアクセスできます。第 [1-3] 回はKPI管理の位置づけにつ

勝つKPI管理教材シリーズ　[1-2]KPI管理の３大障壁

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。第2回はKPI管理の3大障壁について勉強します。 [教材番号1-2] まとまった教材もしくはトレーニングが必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致します。

勝つKPI管理教材シリーズのご提供を開始

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に即したワーキングシート形式の提供を開始いたします。初回のKPI管理の意義を下記にお届けいたします。今後も週一度のご提供を予定しておりますので宜しくお願い致します。まとまった教材が必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致し

KPIアプリ次期バージョンのリーク情報　その2

いつもKPITrustをご利用頂きありがとうございます。本日は今年１１月リリース予定の次期KPIアプリの概要とスクリーンショット第二弾をお送りします。現行バージョンの数多くの導入実績の中で多くのご意見を頂きましたのが、初期設定のKPIビューの作成方法が複雑だということ

KPIアプリ次期バージョンのリーク情報　その１

KPIアプリ新バージョンのスクリーンショット１いつもKPITrustをご利用頂きありがとうございます。本日は今年１１月リリース予定の次期KPIアプリの概要とスクリーンショットをお送りします。

KPI管理に従業員を巻き込むコツ

KPIはトップダウンで推進すべきであり、その成否は経営トップのコミットメントにかかっているのですが、経営トップの全権委譲を受けたKPI管理チームを中心とするKPI管理体制が整って、継続的なパフォーマンス計測が間違いなく行われたとしても、従業員がKPI管理を自分の責任として捉えず、

STEP９．勝つKPIに磨きをかける

勝つKPIを磨き続ける目的 KPIが継続的に利用され効力を持ち続けることは企業が勝ち続けるために非常に重要です。各チームは時間が経つにつれて業務改善の一環としてKPI、KRI、RI、PIを改善、変更していくことになります。これは悪いことではなく、以前の目標が達成され、組織文化とし

KPI管理はトップダウンで

KPI管理は経営トップ自身によってトップダウンで推進されるべきものです。つまり、経営トップまでがコミットして全組織横断的に進めるべきプロジェクトであるということです。この点で、かつて高度成長期の日本企業の成功要因の一つと言われたQC活動のような従業員の自発的活動とは根本的に違いま

よくある間違い－KPIとKGIの違い

KPI（Key Performance Indicator 重要業績評価指標）は、企業が経営目標に対してどのように実績を出しているかというベンチマークをするための指標です。KPIを導入し運用していく中で最も難しいのは、正しいKPIを選定することです。正しいKPIさえ設定できれば、

STEP８．PDCA導入の７つタスク

これらのPDCAを回す技術と仕組みを理解した上で、次にPDCAサイクルを高速に回す７つのステップについて説明いたします。タスク１．目標の設定 KPI管理の基本的な単位は月単位の計測です。従い、先ずは全社の目標からその月の目標を決めます。次にその月間の目標を日次の目標に変換します

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